DeFi está ganando impulso ¿Qué está haciendo Melon, que se lanzó a principios del año pasado?

En febrero de 2019, Melon Protocol se puso en marcha en la red principal, convirtiéndose en el primer protocolo DeFi en la historia en descentralizar completamente la gestión a través de Melon Council DAO.

El Melon Council DAO está diseñado para representar a los usuarios en el ecosistema Melon. En los modelos de gobernanza descentralizados, los usuarios suelen ser las partes interesadas más ignoradas. Al diseñar una DAO compuesta por expertos técnicos reconocidos y representantes de usuarios vinculados por responsabilidades fiduciarias específicas, nos aseguramos de que las actualizaciones, los ajustes de parámetros de red y la autorización sean realizados por los usuarios centrales de la DAO.

Pero, en DeFi, la gobernanza descentralizada aún es nueva, experimental y está lejos de ser perfecta. Por lo tanto, mirando hacia atrás en el primer año de Melon DAO, exploraremos qué lecciones se pueden aprender para mejorar aún más y exploraremos qué se puede hacer para resolver estos problemas. También analizaremos el programa y planificaremos la forma en que se unirá a nosotros.

Como recordatorio, el DAO de Melon Council tiene tres responsabilidades principales: 1) autorización del ecosistema, 2) actualizaciones de protocolo, 3) ajuste de parámetros de red. Entonces, ¿cómo nos va en estos frentes?

Autorización DAO

Los miembros de nuestra comunidad a menudo preguntan cómo se distribuyeron los fondos de la DAO durante el primer año. Si bien todas las solicitudes y boletas de grandes subvenciones son públicas, no hemos publicado los resúmenes de un año completo, así que aquí estamos:

Marzo 2019 - Marzo 2020

2019.5.19: El primer fondo de 50,345MLN se invirtió en Ash Finance (Hito 1), sin bloqueo.

2019.8.13: (7*7,515MLN) pagados a siete octavos de los miembros de Melon Council DAO, un total de 52,605MLN (acciones cobradas en dos años). A un miembro no se le pagó MLN y fue removido del comité porque tuvo 0 asistencia y 0 participación.

2019.10.15: 2da inyección de fondos de 50,000MLN en Ash Finance (Milestone 2) — sin bloqueo.

2019.12.16: Se donaron 500MLN a Gorilla Foundation para recompensar a Gorilla Foundation por ganar el Kyber's DeFi Hackathon en la categoría Melon. (Desbloqueado) La Fundación Gorilla ha estado trabajando para Melon desde el Hackathon y tiene su propio canal exclusivo en el canal Melon donde puede conocer las últimas actualizaciones.

2019.12.16: Se entregaron 500 MLN a Portle para recompensar a Portle por ganar el Kyber's DeFi Hackathon en la categoría Melon. (sin bloqueo)

2020.1.31: La tercera inyección de capital de 50 000 MLN en Ash Finance (Hito 3), sin bloqueo.

2020.3.9: 1,000MLN a Whitesmith Technologies para construir el sitio web de Melon Protocol para Melon Council. (sin bloqueo)

2020.3.9: 775MLN para Github y otros gastos

2020.3.10: 80,000MLN tokens otorgados a Avantgarde Finance (75% de los tokens son fondos muertos a largo plazo, 25% son fondos líquidos). NOTA: Debido a que los pagos se retrasaron, los montos del contrato de regalo se ajustaron para reflejar esto de manera adecuada.

→ Total de tokens obtenidos en el primer año = 293, 240MLN tokens

→ Quedan en el primer año = 7,360 tokens MLN (se quemarán)

Cabe mencionar que Melonport AG quemó un total de 316.794 tokens que podrían venderse antes de ser calmados y descentralizados. En efecto, esto hace que 2019-2020 sea un año deflacionario.

Ha sido un año desafiante en términos de salud del ecosistema porque los precios de los tokens son bajos. Sin embargo, nos complace señalar que Avantgarde Finance y Gorilla Funds han podido seguir creciendo a pesar de estas circunstancias. Unslashed ha comenzado a contratar personal clave y publicará pronto. Según la hoja de ruta del producto que propusieron en la primera reunión ecológica, el proyecto ya está en marcha.

Ash Finance lanzó la parte principal de la hoja de ruta de su producto, pero a menos que obtengan más fondos, detendrán un mayor desarrollo.

A lo largo del año, Melon Council DAO experimentó una importante actualización de protocolo, convirtiéndose en Melon v1.10, que se lanzó el 16 de febrero de 2929. Esta actualización fue propuesta por Avantgarde Finance y la actualización incluye lo siguiente:

Aborda una serie de errores que causaron que los usuarios experimentaran tartamudeos durante el primer mes del acuerdo.

Integración de Uniswap y 0x v3 (e integración de OasisDex, red Kyber y Ox v2 existentes)

Posibilidad de agregar trabajos para fondos de correo transaccional

Campos de activos agregados: WETH, MLN, MKR, WBTC, KNC, REP, ZRX, BAT, DAI, USDC, ANT, SAI, LINK, REN, MANA y RLC.

Una función del proceso de establecimiento de fondos iniciado por la DAO y continuado por otros.

Mientras actualizaba el protocolo, Avantgarde Finance construyó la interfaz de la red Melon desde cero y lanzó la terminal Melon. Melon Terminal es una nueva interfaz de código abierto basada en navegador para que los administradores e inversores de Melon accedan al protocolo de Melon. En comparación con la Melon Manager Interface v1.0 original, las principales mejoras esta vez son en términos de experiencia, rendimiento y estabilidad.

Desde su lanzamiento, el uso de la red Melon se ha disparado. Se espera que el segundo acuerdo publicado por Avantgarde Finance se lance en el cuarto trimestre de 2020. Mientras tanto, puede esperar los próximos lanzamientos y las mejoras en el nivel de la interfaz.

En 2019-2020, los parámetros de la red se ajustaron una vez, lo que explica la extrema volatilidad del tipo de cambio ETH/MLN. Para solucionar esto, el precio de AMGU se ajustó de 0,0000001 a 0,0000005.

En términos generales, no hay necesidad de reajustar el tipo de cambio durante este período. Sin embargo, la red se encuentra con algún tipo de dilema, con los precios de MLN bajando y el uso del primer año muy pequeño. Debido al bajo uso, casi no hay demanda de MLN, mientras que la oferta aumenta debido a eventos inoportunos y simultáneos:

Muchas monedas son difíciles de ingresar al mercado (conversión a BTC y ETC y alts)

Subvenciones a Cliffs que terminaron en marzo de 2019 (creadores de Melonport, empleados, consultores, etc.)

Importante mandato para Ash Finance (una organización que depende de la venta de tokens de fondos).

La buena noticia es que la presión de vender se ha ido y hemos adquirido una valiosa experiencia. En los primeros días del proyecto (cuando el uso aún es bajo), las subvenciones de tokens u otras formas de financiamiento deben otorgarse durante el tiempo suficiente para que el proyecto no tenga que depender únicamente de la liquidación de tokens otorgados para sobrevivir.

Antes de pensar en el futuro, decidimos mirar hacia atrás en nuestro primer año y reflexionar sobre lo que podríamos haber hecho mejor. Identificamos una serie de desafíos y hemos decidido abordarlos antes de desarrollar la DAO en el futuro. Aquí están los cambios que hemos hecho ahora:

1. La descentralización todavía necesita liderazgo

Una de las grandes lecciones aprendidas en el último año es que los DAO necesitan liderazgo. Sin liderazgo, la apatía se propaga rápidamente, las personas se vuelven dependientes de otras personas para que las cosas funcionen y el impacto es... no demasiado grande. Afortunadamente, nos dimos cuenta de esto desde el principio e implementamos una "rotación de seis meses de presidente y vicepresidente". Esto optimiza en gran medida el proceso en el interior

2. Costo de Descentralización VS Eficiencia

El precio de la descentralización es el sacrificio de la eficiencia. Se necesita tiempo para llegar a un quórum y aprobar una votación, lo que se convierte en un obstáculo. Más importante aún, significa que debemos votar mejor y más rápido. Se hizo una propuesta interna en la reunión reciente de MTC: realizar un seguimiento de nuestras métricas de "tiempo hasta el quórum" y seguir mejorándolas.

3. Calcular compromiso

Como siempre, algunos miembros son más activos que otros. Sin metas y responsabilidades claras, es difícil seguir el progreso. En una reunión reciente, la DAO decidió comenzar a medir la actividad durante el segundo año con métricas cuantificables (por ejemplo, asistencia a reuniones, votación en cadena, etc.).

4. Antes de continuar con el desarrollo de DAO, es necesario aclarar el umbral mínimo.

Contar el compromiso por sí solo no es suficiente. Estas métricas se utilizan como el umbral mínimo para determinar el compromiso. En otras palabras, estos umbrales servirán como condición para que los miembros de DAO permanezcan en DAO. Lo que es más importante, este paso es muy importante para que podamos desarrollar la membresía de DAO en la etapa posterior.

5. La especialización es la clave

Los comentarios de una encuesta reciente indicaron que algunos sentían que la implementación de reuniones quincenales (que a menudo cubrían temas que no eran relevantes para todos) era ineficaz. Para abordar esto, creamos tres grupos de trabajo que se especializan en aspectos específicos y brindan ideas (y las mantienen) a otros miembros del comité en reuniones quincenales.

Desarrollo de DAO

Con todas estas mejoras de gobernanza y un aumento decente en el uso, pensamos que era hora de considerar hacer crecer una DAO. Puede recordar que al principio los miembros de DAO fueron designados por Melonport AG, pero DAO puede desarrollarse por consenso. Recientemente hemos visto cierto interés en una gran cantidad de electores interesantes y de alta calidad. Sin embargo, queremos asegurarnos de que: Se implemente un proceso más claro (según la sección anterior) para que todos los nuevos miembros de DAO tengan una comprensión clara de lo que se requerirá en sus nuevos roles.

El siguiente paso es iniciar un "reclutamiento abierto" entre todos los administradores de fondos de Melon elegibles para ver quién desea ser designado como nuevo miembro de DAO.

De acuerdo con las regulaciones de la DAO, cualquier usuario conocido de Melon, es decir, el administrador de fondos de Melon, puede ser votado en la DAO, siempre que sea nominado por otros usuarios y los fondos que controlan tengan al menos el 1% de los fondos. gestionado por el convenio.

Por eso, recientemente lanzamos Melon Cafe, un canal de Telegram especialmente diseñado para las administradoras de fondos de Melon. Para unirse a este canal, puede ir a la página "administrador" de su fondo, desplazarse hacia abajo hasta el icono de Melon Cafe y seguir las instrucciones a continuación para unirse al chat. Requerido para firmar una transacción con la clave privada que administra sus fondos

Sugerencias para la optimización de Melon

Los usuarios están en el centro de todo lo que hacemos. Por lo tanto, siempre agradecemos (y alentamos) las sugerencias para mejorar el protocolo, la gobernanza o cualquier aspecto de la economía monetaria de nuestra comunidad en el repositorio MIP (Propuestas de optimización de melón) en el sitio de alojamiento del código. Somos muy afortunados y estamos agradecidos de tener una comunidad tan comprometida, y valoramos todo el tiempo y la energía que dedicamos a darnos su opinión sobre el protocolo, la economía monetaria y la gobernanza. Esperamos que los usuarios que utilicen Melon Cafe (y el repositorio del sitio de alojamiento de código) participen en un debate saludable sobre estas recomendaciones.

¡Llama a los desarrolladores!

Siempre estamos buscando desarrolladores para desarrollar Melon. En particular, tenemos la intención de proporcionar recompensas por el siguiente trabajo. Estos bonos también están disponibles en Gitcoin.

Cree un tablero de Dune Analytics para Melon. (2.2ETH)

Cree un adaptador Melon en Zerion SDK para realizar un seguimiento de los tokens de financiación de Melon. (4.4 ETH)

Título original: The Melon DAO: Pasado, presente y futuro

Enlace original: https://medium.com/melonprotocol/the-melon-dao-past-present-and-future-69d7827c668f

Recuento de palabras: 1807

Autor: Consejo de Melón

Traductor: La

Corrección: Li Yi

Agencia de traducción: DAOSquare   

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