Un artículo que explica el mecanismo de aterrizaje e incentivo de la cadena de alianzas.

Este documento estudia la implementación de la cadena de alianzas y las medidas de incentivos de apoyo. La conclusión es que la cadena de alianzas tiene las ventajas de una alta eficiencia y escalabilidad, pero necesita establecer un buen mecanismo de distribución de beneficios para atraer a las empresas a unirse. Se recomienda que la cadena de alianzas esté compuesta por una estructura de gobierno de dos niveles: el nivel inferior es una empresa conjunta basada en acciones y el nivel superior es una alianza cooperativa basada en tokens. Aunque blockchain se considera una innovación descentralizada, el objetivo final es establecer una ecología que pueda ser coordinada por varios nodos durante mucho tiempo. La cadena pública adopta una arquitectura abierta, permitiendo que cualquier nodo dispuesto a participar contribuya a la ecología. Para atraer nodos para que se unan, la cadena pública debe diseñar un conjunto completo de incentivos económicos y mecanismos de gobernanza, y usar Token como medio de intercambio de valor para equilibrar la oferta y la demanda internas de la ecología. La cadena de alianzas está compuesta por un grupo de participantes preorganizados, cada uno de los cuales aporta una parte de los recursos para gestionar una ecología relativamente cerrada. Hay tres diferencias más obvias entre la cadena de alianzas y la cadena pública: Primero, la cadena de alianzas es esencialmente una combinación de intereses y no hay necesidad de construir un modelo económico para proporcionar incentivos. En segundo lugar, el mecanismo de confianza entre los nodos de la cadena de la alianza es controlarse y equilibrarse entre sí a través de la relación contractual o los intereses comunes de la cadena, y relativamente no hay necesidad de utilizar varios mecanismos de consenso para evitar ataques. En tercer lugar, la cadena del consorcio suele generar primero un consenso y luego escribe el resultado en la cadena de bloques, por lo que no habrá bifurcación. Debido a la calidad desigual de los nodos de la cadena pública y los objetivos de interés inconsistentes, junto con la complejidad del valor del token en el mercado secundario, la mayoría de las empresas nacionales actualmente utilizan cadenas de alianzas como su primera opción para promover la implementación de cadenas de bloques industriales. Por ejemplo, la "Alianza Yunlian" desarrollada conjuntamente por Wanxiang Blockchain y Zhongdu Logistics es una plataforma de servicio integral que integra logística, liquidación y financiación de la cadena de suministro. Yunlian Alliance utiliza la cadena de alianzas para conectar la cadena de suministro de la industria automotriz en serie para lograr el intercambio de datos y mejorar la eficiencia de las operaciones de la industria. Además, la plataforma de la cadena de alianzas remodela la distribución de valor de cada cadena de la industria, generalmente iniciada conjuntamente por las empresas centrales de la cadena de la industria, con el objetivo de un mercado y una plataforma de cadena de bloques, ya no empresas individuales, sino que Ecología se desarrolla como un colectivo. . A continuación, este artículo se dividirá en dos partes para su análisis: la segunda parte analiza el mecanismo de aterrizaje de la cadena de alianzas, y la tercera parte analiza el posible mecanismo de distribución de beneficios de la cadena de alianzas. Las características de la cadena de consorcio El diseño de la cadena pública debe considerar condiciones de mecanismo de confianza extrema y castigo de nodo por maldad El diseño de mecanismo económico y de gobernanza de una cadena pública a menudo determina si la cadena pública puede funcionar durante mucho tiempo. Y suele haber una base de confianza entre los participantes de la cadena de alianzas. Por ejemplo, un proveedor ascendente en una cadena de suministro ha estado tratando con una empresa central descendente durante muchos años, y es relativamente fácil llegar a un consenso entre los dos. En general, la cadena de consorcio tiene tres ventajas sobre la cadena pública: Primero, una mayor eficiencia de procesamiento. El entorno de confianza de la cadena de alianzas permite que un pequeño número de nodos participe en la gobernanza ecológica y la capacidad de procesamiento de las decisiones comerciales es relativamente alta. En segundo lugar, hay más escenarios de aplicación de contratos inteligentes, que básicamente pueden realizar toda la lógica comercial de las instituciones centralizadas y tener finalidad de transacción. En tercer lugar, la escalabilidad es mayor. La cadena de alianzas puede llevar a cabo iteraciones técnicas de acuerdo con el complejo entorno empresarial. Cuando se implementa la cadena de alianzas, se presta más atención a cómo abrir las islas de datos en el pasado y, al mismo tiempo, hacer que los datos que circulan en la alianza sean creíbles, sin verificación frecuente como en el pasado. Las ventajas de las cadenas de alianzas sobre las organizaciones centralizadas radican en dos puntos: en primer lugar, los datos de la empresa en las industrias tradicionales los guardan principalmente organizaciones de terceros centralizadas, y es difícil para estas organizaciones de terceros probar su inocencia, lo que resulta en revisiones y revisiones frecuentes. supervisión engorrosa. En segundo lugar, las instituciones centralizadas corren el riesgo de fuga de datos. En la cadena de la alianza, los datos del nodo se convertirán en un valor hash, lo que no conducirá a la fuga de datos mientras se prueba la autenticidad de los datos. Por lo tanto, la cadena de alianzas resuelve el problema del flujo de activos y datos en un entorno comercial específico, y muchas industrias, como la cadena de suministro y las finanzas, se han aplicado con éxito. Time and Space Cloud Mining Brother: La operación y el mantenimiento seguros y estables son la principal prioridad de la minería de Filecoin: informe en vivo de IPFS100.com, el 29 de agosto de 2020, el salón de roaming interestelar organizado por IPFS100.com y el Templo de Ciencia y Tecnología se llevó a cabo en Tecnología Sanlitun El templo se abrió. Kuang Ge, editor en jefe de Space-Time Cloud Technology COO & IPFS.CN, pronunció un discurso de apertura "Las oportunidades y los desafíos de Filecoin". Señaló: En la actualidad, los gigantes están utilizando la tecnología IPFS para diseñar el campo de la distribución almacenamiento.Debido a la naturaleza de código abierto de IPFS, también ha atraído a mineros e inversores.La gente y otros están involucrados. Aunque ha habido muchas máquinas de minería falsas que interrumpieron el orden del mercado antes, el proyecto Filecoin en sí mismo no es un problema, porque Filecoin ha pasado la aprobación de la Comisión Reguladora de Valores de los EE. Capital participante en la inversión. El hardware, el software, el alojamiento, la operación y el mantenimiento, etc. afectarán conjuntamente la minería de Filecoin. El núcleo de la minería de Filecoin es el almacenamiento. Si no hay una acumulación a largo plazo en el almacenamiento, habrá pocos logros. La operación y el mantenimiento seguros y estables son el núcleo de la minería Filecoin La máxima prioridad de la mina. [2020/8/29] La cadena de alianza se puede aplicar a la cadena industrial que cumple con las siguientes tres condiciones: Primero, la cadena industrial es larga y engorrosa, y el efecto de isla de información es fuerte. En segundo lugar, el valor de la cadena industrial es alto y hay empresas centrales que pueden liderar el desarrollo de la cadena de alianzas. En tercer lugar, los productos comerciales están suficientemente estandarizados y los datos pueden unificarse fácilmente en la cadena. Si bien la base de confianza ecológica de la cadena de alianzas es suficiente y no es necesario diseñar ningún mecanismo de incentivo adicional, aún quedan cinco problemas por resolver en la cadena de alianzas: Primero, el tema del equilibrio de intereses. Los intereses de los miembros de la alianza no son los mismos, si no existe un mecanismo de incentivo efectivo, será difícil que los miembros lleguen a un consenso sobre la división de poderes y responsabilidades. En segundo lugar, la coordinación es difícil. La cadena de alianzas involucra la participación de múltiples bancos, empresas y agencias gubernamentales, lo que requiere una vinculación de múltiples partes y altos costos de transacción. El tercero son los problemas técnicos. El desarrollo de la tecnología blockchain en varias instituciones es diferente, ya sea rendimiento, algoritmos de consenso o privacidad, es difícil sincronizar varias instituciones. En cuarto lugar, la cadena de toma de decisiones sobre innovación es larga. La innovación de productos involucra a muchas instituciones, y es necesario tener en cuenta tanto la supervisión como el control de riesgos. Cinco es el alto costo de adopción. Después de que cada empresa se una a la cadena de la alianza, inevitablemente habrá un período de adaptación en términos de tecnología y modelo comercial. Cómo atraer empresas para que se unan es un tema importante. Problemas y arquitectura de la gobernanza de la cadena del consorcio Existen similitudes fundamentales en la lógica interna entre la gobernanza de la cadena del consorcio, la gobernanza de la cadena pública y la gobernanza institucional centralizada. Incluso bajo el gobierno de una organización centralizada tradicional con un sistema enorme, existe la oportunidad de formar un sistema de cadena de alianza multicéntrico o incluso un sistema de cadena pública descentralizado. Por el contrario, si el grado de centralización de la distribución de nodos de la cadena pública es muy alto, entonces en términos de los resultados de la gobernabilidad, no hay una diferencia esencial con la gobernabilidad centralizada. La cadena de alianzas se puede formar de dos maneras: la primera es establecer una alianza entre varias empresas centrales, negociar entre sí los derechos y responsabilidades de cada función, el mecanismo de votación y la distribución de beneficios, y utilizar contratos fuera de la cadena o establecer acuerdos legales. entidades para llegar a un consenso Únase a la tecnología de la cadena de alianzas y ponga todo el sistema en la cadena. El segundo es convertir el mecanismo de votación, las normas de acceso y la distribución de beneficios en códigos y escribirlos en la cadena de bloques, y formar una alianza en la cadena, similar al mecanismo de la cadena pública. Sin embargo, debido a la complejidad de la formulación legal en la cadena y la necesidad de contar con la participación de leyes y regulaciones fuera de la cadena, el segundo tipo de cadena de alianzas es actualmente difícil de aplicar.Este artículo se centrará en el primer tipo de cadena de alianzas. El aterrizaje y el desarrollo a largo plazo de la cadena de alianzas deben resolver tres problemas de gobernanza: Primero, el problema de la entidad de gobernanza. En la actualidad, hay dos entidades principales de gobierno de la cadena de alianzas: una es una entidad virtual compuesta por empresas participantes en la cadena de alianzas, generalmente una organización sin fines de lucro, y se rige principalmente por el voto del consejo de alianzas para mejorar la tasa de adopción de la industria objetivo principal. El otro es una persona jurídica formada dentro de un marco legal tradicional, que puede ser una empresa o una organización sin fines de lucro. La compañía toma el desarrollo del modelo de ganancias como eje principal, y las empresas centrales en la cadena de la alianza tienen el capital social. Las empresas son responsables ante sus accionistas y tienen como objetivo aumentar la valoración futura de la empresa. En segundo lugar, la clasificación de los participantes y el tema de la autoridad. La cadena de alianzas suele estar compuesta por dos tipos de participantes: uno son los miembros fundadores. Los miembros fundadores incluyen grandes empresas centrales, empresas de tecnología de cadenas de bloques, bancos y empresas estatales, etc., y suelen ser nodos de contabilidad en la cadena de alianzas. Los miembros fundadores invertirán más recursos para garantizar la estabilidad y la eficiencia de todo el sistema y asumir la mayoría de los riesgos iniciales de la plataforma de la cadena de alianzas. El segundo son los miembros de la alianza. Los miembros de la alianza se unieron más tarde, pueden participar en la gobernanza de manera más flexible y disfrutar de los servicios de la plataforma, y ​​no necesitan brindar apoyo técnico y financiero a la alianza. En tercer lugar, la distribución de beneficios. Debido a los diferentes roles en la cadena de alianzas, es más importante establecer un equilibrio en torno a la distribución de beneficios, los incentivos y sanciones por contribuciones ecológicas y la resolución del arbitraje de disputas. Aunque la cadena de la alianza no necesita Token como principal mecanismo de incentivo, el diseño de la distribución de beneficios entre los miembros de la alianza sigue siendo un problema importante. Por un lado, la tecnología de la cadena del consorcio, el montaje de la plataforma y los recursos del nodo operativo requieren un cierto costo, que las pequeñas y medianas empresas de la cadena industrial no pueden pagar. Por otro lado, no hay muchas empresas centrales a gran escala en la cadena de la industria que puedan asumir el costo, y la gobernanza tiende a centralizarse sin alcanzar el consenso de la industria. Si la cadena de alianzas se implementa sin un mecanismo de implementación e incentivo de apoyo, se obtendrán dos resultados: primero, la aplicación de la cadena de alianzas se encuentra solo en la etapa de prueba de concepto y no se pueden promover las operaciones comerciales. En segundo lugar, un pequeño número de gigantes de la industria controlan la cadena de alianzas y se desarrollan hacia el modelo de cadena privada. Por lo tanto, el aterrizaje exitoso de la cadena de alianzas requiere suficientes medidas de apoyo para alentar a cada miembro a participar en la contribución. Como se mencionó anteriormente, la composición de la cadena de la alianza se divide en miembros fundadores y otros miembros de la alianza, y la distribución de beneficios e incentivos generalmente requiere un procesamiento jerárquico. Este documento sugiere que la cadena de alianzas adopta una estructura de gobierno de dos niveles: el nivel inferior es una empresa conjunta basada en acciones y el nivel superior es una alianza cooperativa. Empresa conjunta La empresa conjunta de capital subyacente está compuesta por miembros fundadores cuya responsabilidad principal es determinar la asignación de capital y la estrategia de desarrollo de la empresa. Una vez que se completa la distribución de capital, no es fácil cambiar, y la empresa recién incorporada no participa en la distribución de capital. Una vez que la cadena de la alianza funciona de manera estable, en un momento adecuado, el capital se puede cambiar en forma de aumento de capital y expansión de acciones. Una condición nacional especial que se debe considerar en China es que cuando una empresa estatal es miembro fundador, el proceso de aprobación requerido para participar en inversiones de capital es muy largo. Por lo tanto, no es realista que estas empresas cambien el capital social con frecuencia. La empresa conjunta es una entidad legal independiente que permite a los grandes participantes de la industria invertir conjuntamente en la cadena de alianzas. El sistema de capital puede proteger sus intereses y proporcionar la flexibilidad operativa adecuada. Bajo las restricciones y la protección de la ley de sociedades, los miembros fundadores participan en el gobierno de la empresa conjunta de acuerdo con su proporción accionaria, comparten los riesgos operativos de la empresa conjunta y comparten las ganancias de la empresa conjunta. Alianza cooperativa La alianza cooperativa de alto nivel se establecerá y registrará como una organización sin fines de lucro. Las empresas recién incorporadas pueden convertirse en miembros de la alianza cooperativa. El órgano rector de la alianza cooperativa es el consejo, que está integrado por los representantes de los socios, y cada socio puede designar un representante. Todas las decisiones de la alianza cooperativa serán tomadas por el consejo, utilizando el modelo de una persona, un voto. El consejo de la alianza tiene las siguientes responsabilidades: una es formular la estrategia de desarrollo de la alianza; la otra es formular las reglas de acceso de la alianza; la tercera es formular las especificaciones para compartir datos; la cuarta es formular las reglas de emisión de tokens; la quinta es establecer una organización interna independiente de revisión y supervisión. En comparación con las comunidades y fundaciones de código abierto en la cadena pública, el Consejo de la Alianza tiene metas y cohesión más sólidas. La alianza puede proporcionar soporte técnico de blockchain para miembros, incluido el mecanismo de consenso, transacción y verificación, contrato inteligente, documentación de código, etc. Los miembros de la alianza pagan cuotas de membresía regularmente como gastos operativos de la alianza y el consejo, y las cuotas de membresía son sufragadas principalmente por organizaciones comerciales en la industria. Dado que es una organización sin fines de lucro, las cuotas no gastadas se devolverán a todos los participantes de la alianza de acuerdo con los estándares normativos de la alianza. La alianza cooperativa puede introducir tokens y puntos basados ​​en el diseño del sistema de puntos de trabajo para alentar a los miembros de la alianza a integrar más negocios en la ecología de la cadena de la alianza y recompensar a los miembros de la alianza en proporción a sus contribuciones. El token se utiliza como unidad de cuenta o herramienta para el acceso de alianzas en la cadena de alianzas, y no se considerará como una herramienta de valor almacenado, moneda electrónica (dinero electrónico) o moneda de pago digital (token de pago digital), ni constituirá un plan de inversión en seguridad o cobranza. Sinergia de estructura de gobierno de dos capas Al comienzo del proyecto de la cadena de alianzas, es necesario discutir los siguientes temas: Primero, cómo asignar el poder de gobierno dentro de la ecología entre la empresa conjunta y la alianza cooperativa. La empresa conjunta está compuesta por miembros fundadores, el gobierno interno y la composición de los miembros son relativamente fijos, más inversión en el proyecto de la cadena de alianzas, el color de la centralización es obvio y la eficiencia en la toma de decisiones es mayor. La alianza cooperativa es más abierta y ayuda a atraer nuevos miembros para unirse.El color de la descentralización es obvio, pero la eficiencia en la toma de decisiones se restringe fácilmente. Segundo, cómo distribuir los intereses económicos dentro de la ecología entre la empresa conjunta y la alianza de cooperación, incluyendo: 1. ¿Qué recursos económicos posee la empresa conjunta? 2. ¿Qué servicios brinda la empresa conjunta para la ecología y obtiene ingresos por ello? 3. ¿Qué recursos económicos en la ecología están reservados para los miembros de la alianza cooperativa? 4. ¿Qué contribuciones de los miembros de la alianza pueden ser recompensadas y cómo se miden sus contribuciones? Todavía hay varios puntos clave a tener en cuenta en la estructura de gobierno de dos niveles: Primero, el objetivo de la alianza cooperativa es maximizar la tasa de adopción de la industria, no las ganancias primero. El objetivo de la cadena de alianzas es fomentar la adopción y participación de pequeñas y medianas empresas fuera de las empresas centrales de la cadena industrial. Un modelo excesivamente centralizado provocará que los miembros se retiren. En segundo lugar, la selección inicial de los miembros empresariales centrales de la alianza es muy importante. Si el atractivo de la empresa central es insuficiente o el volumen es demasiado pequeño, la mayoría de los miembros restantes de la alianza participarán con una actitud de esperar y ver, lo que permitirá a los pioneros tratar de descubrir posibles riesgos importantes, lo que dificultará la implementación práctica. aplicaciones En tercer lugar, se debe considerar cuidadosamente la posición de los competidores de las empresas centrales de la industria en la alianza. Los miembros fundadores esperarán que otros miembros de la alianza traigan tráfico adicional a la ecología, pero al mismo tiempo esperan que sus acciones en la empresa conjunta no se diluyan. Esto puede hacer que los competidores de los miembros fundadores se muestren reacios a unirse a la coalición porque no pueden obtener una parte. Las medidas de aterrizaje e incentivo de la cadena de alianza no son las mismas que las de la cadena pública, es necesario tomar en cuenta la distribución de intereses de los miembros fundadores e instituciones de inversión inicial, no todos los nodos comparten los mismos derechos y obligaciones. La formación de empresas conjuntas de nivel inferior y alianzas de cooperación de nivel superior ayuda a motivar a los diferentes participantes y lograr la mejora de la eficiencia y la expansión ecológica. El modelo de ganancia de la cadena de alianzas no es a través del valor agregado de Token, sino de la expansión de la ecología. Por lo tanto, la cadena de la alianza necesita utilizar la interfaz de usuario, las reglas comerciales, los procesos y las bases de datos que requiere la plataforma para desarrollar la cadena industrial y aumentar la tasa de adopción. De esta manera, la plataforma de la cadena de alianzas puede abrirse a los competidores, y estos últimos también pueden beneficiarse del desarrollo de la plataforma subyacente común. El objetivo final de la cadena de alianzas es permitir que toda la industria colabore, mejore todo el valor ecológico y garantice el establecimiento de un mercado completo de elementos de datos. El esquema actual de la cadena de alianza implica principalmente el intercambio de datos entre los miembros de la alianza, pero en el futuro, solo al incluir a los usuarios de To C, se puede formar una ecología completa. La futura cadena de alianzas debe considerar cómo conectarse con el consumidor final, y cómo el consumidor final participa en la gobernanza en la cadena de alianzas, y si tiene control sobre sus propios datos

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