Curso empresarial de cifrado a16z: cómo los proyectos de cifrado logran una descentralización progresiva

A principios de 2020, a16z, una reconocida institución de capital de riesgo, realizó un curso de video en línea llamado "Crypto Startup School" (Escuela de inicio de criptografía), que cubre los conceptos básicos de la tecnología de encriptación y los asuntos que requieren atención para establecer una empresa de encriptación. Con el fin de ayudar a los empresarios del mercado de encriptación nacional a obtener más información de vanguardia en la industria, Chain Catcher tradujo la serie de cursos y realizó eliminaciones que no afectan la intención original. El orador de este artículo es el gerente de producto de esta serie de cursos y el fundador de Variant Fund, Jesse Walden, quien anteriormente se desempeñó como socio de a16z, compartió principalmente las precauciones y la metodología de cómo un proyecto de encriptación puede lograr una descentralización progresiva. Los fundadores de criptomonedas enfrentan desafíos únicos. Además de crear un producto que la gente quiera, también deben considerar cómo ese producto puede ejecutarse con éxito de manera descentralizada, es decir, como un protocolo que pertenece y es operado por una comunidad de usuarios. Este es un desafío abrumador porque crear un producto exitoso desde el principio requiere mucho tiempo, como liderazgo del producto, iteración rápida, lanzamiento al mercado, etc., lo que complica el camino hacia la propiedad comunitaria y el cumplimiento para garantizar la salud a largo plazo. . He hablado con varios fundadores de proyectos de criptomonedas que están trabajando para resolver esta compleja situación. Aquí, propondré un proceso de tres pasos y pautas para hacerlo a través de la descentralización progresiva. En este proceso, el equipo fundador cede gradualmente el control con el tiempo, un proceso paso a paso que le permite al equipo enfocarse y crear un camino hacia el cumplimiento, incluida la emisión de tokens que, con suerte, no violarán las regulaciones de valores. Tenga en cuenta que este proceso se aplica a algunas nuevas empresas de criptomonedas que crean aplicaciones en plataformas de contratos inteligentes. Para una plataforma informática de cadena de bloques en sí misma, no es muy útil porque debe estar lo suficientemente descentralizada para ser útil desde el principio. Dada la falta aún de un marco regulatorio incierto en torno a las redes de propiedad comunitaria, la fase final de este manual aborda soluciones potenciales en lugar de identificar estrategias exitosas comprobadas. Los protocolos descentralizados abiertos como IMAP, POP e IP son la base de muchos servicios de red. Hoy en día, muchas de las empresas más valiosas del mundo se basan en estos protocolos neutrales. Amplían las funciones de los protocolos de Internet y brindan experiencias enriquecidas como búsqueda, correo electrónico y redes sociales. Este tipo de empresas de Internet siguen un patrón predecible cuando comienzan, hacen todo lo posible para reclutar usuarios, desarrolladores y empresas para la plataforma, y ​​cada miembro de la comunidad participante forma la base de un efecto de red de múltiples lados, que Haga que la plataforma sea más valiosa y más defendible. A medida que las plataformas crecen, cambian gradualmente su comportamiento y comienzan a extraer valor de la comunidad en lugar de trabajar con ella. Muchas plataformas Web 2.0 han demostrado el potencial de esta dislocación al sofocar aplicaciones innovadoras construidas sobre su ecosistema de programas API, o al lucrarse a costa de la privacidad o el bienestar de los usuarios. Por ejemplo, el tráfico de Twitter a través de clientes de terceros una vez superó sus propias aplicaciones oficiales. Pero para obtener más valor, Twitter cambió las reglas y limitó la funcionalidad de la API. Para usuarios y desarrolladores, es un cebo que acaba con los ricos ecosistemas que inicialmente resultaron de la colaboración y la innovación. El desarrollador arrestado de Tornado Cash pasa al menos otros 90 días en la cárcel: noticias del 25 de agosto, un juez holandés dictaminó el miércoles que el desarrollador Alexey Pertsev, quien fue arrestado a principios de este mes por liberar código fuente abierto para el protocolo Tornado Cash, debe pasar al menos otros 90 días en prisión 90 días en la cárcel. Se informa que las fuerzas del orden holandesas arrestaron a Pertsev en Amsterdam el 10 de agosto. (Crypto Briefing) [2022/8/25 12:46:26] A diferencia de la red centralizada propiedad de las empresas, la red cifrada proporciona un nuevo modelo para construir la plataforma de Internet. La red cifrada está ansiosa por descentralizarse e intenta convertirse en un red operada por la comunidad y plataforma de red propia. La criptomoneda puede llevar a cabo un flujo de valor a costa del costo de la información, un costo marginal casi nulo. Las redes cifradas pueden tener un modelo operativo más económico que puede ser recompensado económicamente en función de la contribución de los usuarios independientes de todo el mundo a la red, en lugar de tener que extraer valor de los usuarios para devolverlo a los accionistas. Una red encriptada bien diseñada puede transferir valor directamente a los contribuyentes, lo que a su vez indica que las redes encriptadas pueden ser muy similares a los primeros protocolos de Internet y que pueden expandirse a una gama más amplia de usos, al mismo tiempo que se logra una sostenible en la parte superior. Ecosistema de innovación, por eso es tan importante la descentralización. Veamos a continuación un marco para abordar esto como un proceso, con el objetivo de crear productos sostenibles, compatibles y de propiedad de la comunidad. Propongo que cualquier aplicación exitosa que se ejecute en una computadora blockchain tendrá tres componentes, ajuste de producto/mercado, compromiso de la comunidad, descentralización suficiente (propiedad de la comunidad). Los primeros pasos para crear una aplicación cifrada requieren todos los ingredientes para una buena puesta en marcha: un gran equipo, desarrollo esbelto, ejecución disciplinada y aprendizaje rápido. En esta etapa, lo único que importa es la adecuación producto/mercado. Para encontrarlo rápidamente, es importante evitar diseñar por comité o comunidad. Los productos requieren un liderazgo asertivo para probar las suposiciones y actualizarlas rápidamente. Entonces, en la práctica, esto podría significar privilegios de administrador para contratos inteligentes, lo que permite una iteración rápida y la administración de productos, incluida la actualización o el cierre de aplicaciones. En esta etapa, no debe haber pretensiones de descentralización y no se recomienda lanzar un token en esta etapa, ya que puede desviar la ruta de cumplimiento. La idea de que un equipo central controle todos los aspectos de un proyecto puede asustar a algunos de los primeros usuarios, pero los fundadores no deben desconfiar de ella. Si los usuarios se quejan del control que tienes, en realidad es un buen problema, porque significa que alguien se preocupa por lo que construyes. Es importante indicar claramente dónde reside el control. Si la parte del proyecto pretende ser descentralizada, destruirá rápidamente la confianza de los usuarios, y la transparencia es una forma de generar confianza. Por lo tanto, en la etapa inicial del producto que atrae a los usuarios, los fundadores deben comenzar a invertir más tiempo, pasando de pensar en el producto a pensar en cómo mantener la armonía entre el equipo central del producto y la comunidad. Esta es la segunda etapa del paso. Yearn anunció que utilizará yTeam para llevar a cabo la toma de decisiones y la gobernanza de campos subdivididos: noticias oficiales, con el fin de promover la transición a una estructura multi-DAO, el agregador de ingresos Yearn anunció la lista del personal de firmas múltiples de yTeam, y utilizará 9 grupos de trabajo yTeam para tomar decisiones sobre estrategia, presupuesto, desarrollo, operar 9 segmentos para la toma de decisiones de gobierno. El yTeam y el método de firma múltiple correspondiente se establecen de acuerdo con la propuesta YIP- 61. El yTeam tiene el poder de toma de decisiones para los campos subdivididos y puede tomar decisiones de forma independiente en sus campos responsables relevantes. [2021/6/20 23:50:51] En primer lugar, es posible que el equipo fundador deba invertir más energía en las mejores prácticas para ejecutar el producto como proyectos de código abierto, como establecer documentos de código abierto y ofrecer recompensas para terceros. desarrolladores del partido Trabaje con subvenciones, contrate líderes de la comunidad para ayudar a guiar el desarrollo abierto e incluso vaya un paso más allá al considerar cómo eliminar la dependencia de un proyecto en un equipo central para generar más confianza con la comunidad. Por ejemplo, un administrador de Compound modificó el contrato inteligente para retrasar la actualización en 48 horas, lo que le dio tiempo a la comunidad para revisar y responder a la actualización, cediendo así algo de control y brindando la oportunidad de invitar a la participación de la comunidad. Para el equipo central, ceder el control presenta una oportunidad para comenzar a trasladar la responsabilidad a la comunidad. Pero es importante repensar los incentivos al interactuar con los miembros de la comunidad. La pregunta es ¿por qué los miembros de la comunidad continúan contribuyendo al producto? Los incentivos financieros son una forma de promover las contribuciones de la comunidad. Pero, ¿de dónde vienen los modelos económicos? Un modelo comercial práctico y familiar para los servicios criptográficos es el pago por uso, similar a los microservicios API como Twilio o Stripe, y distribuir esta tarifa a los contribuyentes activos permite que la comunidad se coordine en torno al éxito del proyecto. Dicho esto, cobrar al comienzo de un proyecto no siempre es muy razonable. Dado que los servicios de encriptación son de código abierto, las tarifas solo se cobran cuando los efectos de la red son fuertes, lo que aumenta las defensas a través de costos de cambio exorbitantes. Uniswap es un ejemplo de cómo asegurar una aplicación criptográfica paga a través del poder de sus efectos de red. En Uniswap, cuantos más usuarios contribuyan con liquidez a un par de intercambio, mejores precios para los comerciantes. Para ofrecer el mismo precio en una bifurcación, los nuevos equipos de proyecto deben coordinar todos los proveedores de liquidez y los servicios de terceros integrados con la moneda original para comenzar a usar dicha bifurcación. El costo de coordinar todo esto es el costo de cambiar. Los tokens son una herramienta para distribuir eficientemente el valor fundamental de un proyecto. Si bien la distribución de tokens puede incentivar la participación y ayudar a desarrollar la defensa, es importante considerar cómo estructurar mecanismos de distribución justos y eficientes. En el pasado, muchas ICO y proyectos de airdrop no se desarrollaron bien porque había muchas comunidades dirigidas por especuladores en las ICO, y una gran cantidad de escrutinio regulatorio distrajo la atención de las partes del proyecto. Las aplicaciones criptográficas que se centran en el ajuste del producto/mercado tienen la oportunidad de hacerlo mejor mediante la distribución de tokens a una base de usuarios ya activa. Primero, el equipo puede distribuir y administrar tokens a los usuarios que aportan valor, lo que ayuda a eliminar la dependencia de la comunidad del trabajo del equipo fundador. En segundo lugar, los equipos deben planificar cómo distribuir de manera justa los tokens restantes a los participantes, teniendo en cuenta las contribuciones pasadas e incentivando efectivamente la participación continua en el futuro. Hacer esto bien es difícil, pero algunas preguntas comunes a considerar son: ¿Qué porcentaje de fichas se debe asignar al equipo inicial y la tabla de límites? ¿Cómo recompensa a los diferentes tipos de colaboradores de su producto o servicio? ¿Cómo serán recompensados ​​los líderes tecnológicos en el futuro? Responder estas preguntas requiere analizar el comportamiento de la comunidad, modelar resultados plausibles y discutir las recomendaciones con los miembros de la comunidad. Si es un fundador de criptomonedas y está listo para ingresar a esta etapa, significa que ha logrado un ajuste temprano del producto/mercado, ha creado un modelo continuo sólido. Ahora viene el paso final hacia la descentralización total: amplia distribución de tokens. De hecho, me imagino que el equipo "saldrá de la comunidad" lanzando tokens desde el aire a los usuarios y colaboradores como estaba previsto en los objetivos anteriores. Esto sucederá cuando se active-gnvl un contrato inteligente para acuñar y distribuir tokens. Idealmente, una vez que se active-gnvl esta función, sucederán varias cosas: primero, el equipo central entregará el control del producto de la empresa a la comunidad, de modo que el producto sea controlado y propiedad de la comunidad y mitigue el riesgo de la plataforma rompiendo las reglas. En segundo lugar, la empresa puede encontrar un modelo de negocio sostenible, como retener suficientes tokens y beneficiarse del crecimiento futuro del producto. De manera similar, los miembros de la comunidad, que ahora son copropietarios del producto, también comenzarán a recibir recompensas financieras por sus contribuciones y verán ganancias crecientes en escala a medida que se desarrolle la economía cooperativa del producto. Finalmente, debido a que el producto ya no depende del equipo central, los tokens no se consideran valores, lo que elimina los costos regulatorios impuestos por la SEC. Este objetivo en realidad conmemora un momento específico en el que un usuario invoca este contrato inteligente, y el producto criptográfico completa la transformación de una empresa de productos tradicionales a una comunidad sostenible propiedad de los usuarios y operada por ellos. A continuación, invité al fundador y director ejecutivo de Compound, Robert Leshner (Robert Leshner), a compartir su experiencia sobre cómo llevar a cabo una descentralización progresiva en tiempo real. Compound, un mercado monetario para prestar y prestar activos digitales que se ejecuta como contratos inteligentes en Ethereum, se fundó en 2018 y ha estado ejecutando planes de descentralización progresiva desde entonces. P1: ¿Puedes hablar sobre cómo trabajas con la comunidad de desarrolladores? ¿Cuál es la relación entre la empresa y la comunidad? Robert Leshner: Se trata del segundo objetivo de la descentralización: construir una comunidad. Tratamos a los desarrolladores como consumidores de contenido y nos enfocamos 100 % en permitir que los desarrolladores creen contenido para nosotros, lo que significa ver el producto como un todo y todo lo que necesita un desarrollador. Lo primero que debemos considerar es cuál es el producto del acuerdo y la capacidad de desarrollarlo, por lo que dedicamos mucho tiempo a establecer documentos de desarrollo y construir una comunidad de desarrolladores, y a través de una variedad de formas de lograr la centralización. de todo en un solo lugar. Cuando discutimos cómo interactuar con Compound, nos enfocamos en los desarrolladores y creamos un entorno. En este entorno, todos pueden hacer preguntas, comparar comentarios, compartir código, intercambiar ideas, etc., y todos son muy activos. Es una forma de unir a todos para mejorar la cohesión de cada desarrollador. P2: ¿Por qué la propiedad comunitaria es tan importante para Compound y las criptomonedas? Robert Leshner: Creemos que tener un protocolo descentralizado tiene dos ventajas importantes, una es que permite que el protocolo exista para siempre, lo que les permite a los desarrolladores y usuarios saber que las reglas no cambiarán; dos es que permite que una audiencia más amplia se actualice y contribuya al protocolo hizo una contribución. Nuestro equipo es pequeño y tiene su sede en California. Solo podemos hacer mucho para actualizar el protocolo, pero si podemos abrirlo a toda la comunidad de desarrolladores para que puedan realizar actualizaciones y mejoras al protocolo, entonces la velocidad del desarrollo de Compound puede ser acelerado. . P3: Ya tiene la comunidad y está tratando de descubrir cómo transferirles la propiedad, me pregunto cómo discute el plan con los miembros de la comunidad, ¿cómo logra que todos trabajen en la misma dirección? Robert Leshner: Desde la fundación de la primero Hemos estado hablando con la comunidad desde el comienzo del día, con el objetivo final de convertirnos en un protocolo descentralizado, y desde entonces hemos tomado una serie de medidas, como limitar la capacidad de realizar cambios repentinos en el protocolo, creando mucha apertura en torno a la transparencia de la gobernanza. La descentralización de Compound, como las páginas, se divide en tres etapas. La primera etapa es que el equipo que estableció el acuerdo sigue siendo responsable de cambiar el código, pero se hace públicamente; la segunda etapa es pasar a un experimento sandbox descentralizado. Usaremos La red blockchain descentralizada se prueba, que es un paso intermedio en la prueba de descentralización, y el grupo de prueba se extiende gradualmente de un número limitado de partes interesadas a toda la comunidad de usuarios; una vez que podamos asegurarnos de que las variables y los parámetros establecidos sean correctos, se tomará para ingresar a la tercera etapa: se entregará por completo a la comunidad, después de lo cual el proyecto logrará la descentralización completa.

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